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안녕하세요 인천 연구원장 박호근입니다 을사년 세해에 새해 복 많이
받으시고 인천 연구원을 많이 사랑해 주시고 아껴 주시는 여러분들께진심으로 감사드립니다.
인천 연구원은 2024년도 여러 가지 일을 했습니다.
첫 번째로 아이플러스 집 드림이라고 하는 여러분들이 천원 주택으로 알고 계시는 정책이 있고요, 그것은 신혼부부들에게 인천에 와서 정착해 살 수 있게 만드는 그런 정책이었습니다.
그리고 두 번째는
아이바다패스로 인천 시민 모두가 섬을 갈 때 버스 요금과 같은 1500원이면 섬을 여행하실 수 있게 하는 정책이었습니다.
그리고 세 번째는 아이플러스 1억 드림으로 신생아를 낳으면은 18살이 될 때까지 1억의 지원금을 드리겠다는 정책이었습니다.
그리고 네 번째는 서울 경기도와 함께 인천에서 아이패스를 통해서 여러분들이 시내 또는 광역 버스를 이용하실 때 혜택을 받을 수 있게 그렇게 만든 정책이 있습니다.
그리고 시정 밀착형 정책으로 저희가 연구한 것들도 있습니다. 여러분 잘 알고 계시지만 2026년 7월에 인천의 행정 체제가 개편이 됩니다.
그래서 2군 9구로 개편하는 정책을 저희가 연구하고 제안한 바가 있고요. 그 다음에 소상공인들의 반값 택배 정책을 저희가 제안을 했고 또 이번에 인천이 인천 고등법원을 유치한 결과도 저희가 처음에 연구를 해서
타당성 검토를 했던 그런 과제입니다. 또 하나는 인천에 탄소 중립에 대한 계획을 저희가 세우고 제안한 바가 있고요.
마지막으로 인천의 서구를 비롯해서 방위식 명칭을 가진 지역이나 장소들이 있습니다. 그래서 서구 비롯해서 방위식 명칭을 이제는 인천에서 없애야 되겠다 하는 그런 정책을 수립하고 제안한 바가 있습니다.
그 이외에도 많이 있지만 지난 2024년에 저희가 제안한 정책은 대표적으로 아홉 개를 말씀드릴 수가 있겠습니다.
그러면 이제 2025년도 새해에는 저희가 무엇을 할 것인지 여러분들께 말씀을 드리면
첫째는 저희가 2024년 부터 시작을했던 인천 정책 로드맵 2040 이 과제가 먼저 말씀드린 아홉개의 실적을 내던 그런 연구인데 이것을 다시 재편을 해서 12개의 과제를 인구 문제 경제 산업 문제 그다음 교통 문제 그리고 도시 문제 이렇게 네 개의 과제로 묶어서 좀 더 집중적으로 연구하는 그런 체제를 저희가 마련하고 시행을 하고 있습니다.
그리고 두 번째 인천에 글로벌 탑텐도시를 어떻게 만들 것이냐 또 어떤 모양으로 저희가 만들 것이냐 하는 것을 연구해서 앞으로 인천에 10년 20년 그리고 30년 이 후에 인천이 글로벌 탑트 도시가 되기 위한
마일스톤(이정표)를 저희가 제시하고 그리고 해마다 단계적으로 시행해 나갈 정책을 저희가 그런 계획을 가지고 있습니다.
인천의 미래를 그릴 수 있는 청사진을 여러분들께 제시하고 또 이것이 인천이 바뀌는 그러한 정책이 될 수가 있고요.
그다음 두 번째로는 인천 시민들의 삶의 질이 향상이 될 것입니다. 그래서 시민들이 살기 좋은 인천 그리고 행복한 인천을 만드는데 기여하고자 합니다.
그리고 세 번째는 작년에 발표했던 아이바다 패스와 마찬가지로 시민들께서 체감하실 수 있고 또한 시민들이 혜택받을 수 있는 그런 정책을 저희가 개발하려고 노력을 하고 있습니다.
2025년도에도 인천 시민들께서
기대하시는만큼 저희가 연구를 하고
또한 정책을 제안하고 또 여러분들께
이러한 혜택이 돌아갈 수 있게 하는데 최선을 다하고자 합니다.
여러분들이 지금까지 인천 연구원을 사랑해 주셨던 그런 마음을 그대로 저희 인천 연구원에 지속적으로 보여 주시고 또 저희는 여러분들의 관심을 바탕으로 해서 좋은 연구 그리고 좋은 시책이 나올 수 있게
최선을 다하겠습니다.
앞으로도 지켜 봐 주시기를 부탁드리겠습니다. 감사합니다

인천연구원 NEWS

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언론기사

04

2026.05.

[외자 부르는 인천 K 생태계] 후속 ② "군집 넘어 생태계로"...'빅픽처' IFEZ, 이제는 '연결의 경쟁'

국내 경제자유구역(FEZ) 선두인 인천은 한 단계 점프 업해야 하는 시점입니다. 지금까지는 개발 밑그림을 그리며 규모(양적 성장)를 키워왔다면 질적 도약을 이뤄야 하는 기로에 있습니다.이제는 업체 간 보이지 않는 시너지와 촘촘한 그물망 협업·소통에 더 신경써야 한다는 지적이 나옵니다. 엑셀러레이터와 벤처 캐피탈(VC) 등 중개 기관을 IFEZ에 집적시키는 정책이 필요합니다. 동시에 입주 대기업 오픈이노베이션 조직을 정비하고 일상 속에서 자연스럽게 네트워크가 형성되는 공간 설계도 요구됩니다. 오늘(30일) 업계에 따르면 현재 IFEZ에 집결한 바이오 스타트업들은 대기업이나 외투 기업과의 협업 시너지를 체감하기 쉽지 않습니다. 이 원인에 대해 윤석진 인천연구원 연구위원은 주력 산업 특성과 중개 기관의 부재를 꼽았습니다. 그는 "현재 송도 바이오 단지 입주 대기업들이 생산 시설 중심"이라며 "연구 개발 중심은 아니기 때문에 협업엔 한계가 있는 것 같다"고 봤습니다. 이어 "또 대기업과 스타트업 간 실제 협업은 엑셀러레이터, 벤처 투자자  등 중개 기관이 필요한 부분이 있다"며 "적어도 대기업이 스스로 운영하는 오픈이노베이션 팀 정도는 조직이 있어야 한다"고 했습니다. 또 "무엇보다 마중물 투자자격 인베스터도 있어야 하지만 이는 인천이 약한 부분"이라고도 했습니다. 이런 기제를 잘 갖춘 곳은 싱가포르 원노스 지역의 '블록 세븐티원(BLOCK71)'이 대표적입니다. 10년 누적 육성 기업 규모는 1천600여개사로 알려져 있는데, 스타트업 허브로 최대 약 상주 1천여 스타트업(BLOCK71 건물 기준 250개 내외)과 50개 이상의 벤처 캐피털(VC), 액셀러레이터가 모여 있습니다. 무엇보다 스타트업 활동을 돕는 이런 중간 조직들이 많습니다.  이 블록 세븐티원은 사무 공간만 빌려주는 게 아닙니다. 매일 피칭 세션과 멘토링, 네트워킹 피티가 열려 스타트업 간 정보 공유에 최적화한 환경을 구비하고 있습니다.스타트업이라면 쇼핑하듯이 들러 협상, 투자 등으로 활동할 수 있습니다. 싱가포르 이외에 인도네시아와 베트남, 미국, 일본 등 전 세계 주요 도시에도 지점들이 있습니다. IFEZ 인천 스타트업 파크 등 기존 네트워킹 프로그램 확대 수요가 큰 만큼 일상 공간에서 자연스럽게 교류가 이뤄지도록 하는 전략도 다양하게 고민해야 한다는 지적이 나옵니다. 특히 이 블록 세븐티원 맞은 편 호커센터(노점상 집결지) '아야 라자 푸드 센터' 식당가가 일례입니다. 3천500명 이상의 블록 세븐티원 개발자와 창업가들도 자유롭게 오가는 공간입니다.단순히 저렴하고 맛있는 밥 먹는 곳을 넘어 싱가포르 스타트업들의 소통 창구로 유명합니다. 2020년 인류무형문화유산으로 등재됐을 정도입니다. 블록 세븐티원이 사무실, 호커센터는 네트워킹 기제인 셈입니다. 우연히 만나 아이디어를 교환하고 혁신이 일어나는 '카페테리아 이펙트'를 극대화하려는 것입니다. 이 같은 전략적 공간 설계는 '어떻게 하면 사람들끼리 더 가치 있게 부딪히게 할 것이냐'에 초점을 두고 있습니다. 세계 최대 규모 스타트업 캠퍼스 파리의 스테이션 에프도 개방형 푸드코트를 운영합니다. 이런 공간의 중요성에 대해 윤 연구위원은 "혁신 클러스터 발전 과정에서 이런 무형의 네트워크가 없다면 그저 군집일 뿐"이라고 지적합니다. 앙꼬 빠진 팥빵이라는 것입니다. 이제 IFEZ는 이를 고민해야 할 지점에 와 있다는 것입니다. 또 스타트업들이 투자·파트너와 연구 개발 자원을 한눈에 찾을 수 있는 데이터 플랫폼과 맵핑 체계도 필요합니다.윤석진 인천연구원 연구위원은 "스타트업들이 필요한 게 연구·개발 분야인데 이는 인천 지역 투자가 가장 약한 부분이었다"며 "이제 IFEZ는 가용 부지도 다 차 가는 상황에서 연구 개발 투자 지원을 활성화하면서 지식 기반을 성장 방향성으로 잡고 가야 한다"고 봤습니다. 인천 스타트업 파크는 해마다 400개 가량의 기업을 지원해왔습니다. 5년 누적 육성 기업은 1700여개 이상, 입주 기업은 인스타 I 50여개, 인스타 II 25개사 정도입니다. VC 등 중개 기관은 약 3~5개 내외로 알려져 있습니다. 실제 인천시도 벤처 투자 펀드 등 정책 금융으로 스타트업의 연구 개발 지원에 나설 것으로 예상되고 있지만 업계는 기업과 산업 등 발전 단계에 따라 투자 재원에 대한 안배도 중요하다고 봅니다. 동시에 윤 연구위원은 "국내는 특구가 남발되는 느낌이 있다"며 "이 경우 재원이 분산되고 적절한 지원이 이뤄지는 데 한계가 있을 수 있다"고 했습니다. 이어 "특구의 개수보다 중요한 것은 지역의 차별성을 경쟁력으로 가꿔가는 것"이라고 강조했습니다. ◆ IFEZ, '도시 평판'이 경쟁력...가늠할 통계 지표도 새 판 짜야 특히 글로벌 경쟁이 더 중요한 단계에 진입한 IFEZ 경우 해외 특구와 경쟁해야 하고 싱가포르나 프랑크푸르트 등 특구형 도시들과도 경쟁에 들어섰다고 보면 도시에 대한 만족·매력도 등 '도시 평판'은 더 중요해질 수밖에 없다는 지적입니다.앞으론 도시 경쟁력 지표 등을 반영한 경제자유구역(FEZ) 통계 지표에 대한 고민도 필요하다는 것입니다. 업계는 인재 유치가 이제 IFEZ 글로벌 성장의 키워드가 될 것이라며 인재 정주 여건 등을 더 고민해야 한다고도 했습니다. IFEZ는 이제 '땅'이 아니라 '연결'로 경쟁해야 합니다. 글로벌 클러스터 경쟁이 네트워크 중심으로 재편되는 상황에서 이를 구축하지 못하면 단순 생산 거점에 머물 가능성이 큽니다.

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보도자료

06

2026.05.

인천 도심 상업거리,‘일상 속 좋은 장소’로 변화해야 (안내영)

인천 도심 상업거리,‘일상 속 좋은 장소’로 변화해야○ 인천연구원(원장 최계운)은 기획연구과제로 수행한 “인천 도심 내 상업거리의 공간구성과 장소성 강화 방안”    결과보고서를 발표했다.○ 이 연구는 인천의 대표 상권인 부평과 구월 지역을 대상으로 도시설계적 관점에서 장소성 강화를 위한 해법     제시를 목적으로 한다.○ 연구는 단순히 물리적 환경을 개선하는 것을 넘어, 활동(Activity)과 의미(Meaning)를 담아내는 ‘좋은 장소    (Good Place)’ 조성 전략이 필요하다고 강조했다.○ 기존 상업 활성화 정책이 프로그램 중심으로 운영되면서 물리적 공간 개선과 이용자 경험 간의 연결이 부족    했던 점에 주목하며, 상업가로 활성화는 단순한 시설 정비가 아닌 ‘걷고 싶고 머무르고 싶은 공간 설계’가     핵심이라고 밝혔다.○ 이를 위해 다음 세 가지 추진 방향을 제시했다.○ 첫째, 보행 중심의 가로환경 재편이다. 부평과 구월 두 지역 모두 보도폭과 가로시설, 체류 공간이 개선될     필요가 있다고 지적하며, 차량 속도 저감·무단차 보행면·전면부 오픈형 상가 배치 등을 통해 시민 활동을     자연스럽게 유도해야 한다고 설명했다.○ 둘째, 상업가로의 장소성을 형성하는 거점공간(Node)과 보행연결축(Spine)의 강화다. 구월은 행정·문화    시설과의 연계성이 크고, 부평은 저녁 유동인구가 집중되는 특성이 뚜렷한 만큼 지역별 차이를 반영한 공간     전략이 필요하다. 특히, 광장·교차부·지하상가 연결부 등 사람의 흐름이 집중되는 지점에 포켓플라자, 이벤트    공간, 문화결합형 체류지를 배치하면 상권의 활력을 높일 수 있다.○ 셋째, 공간 개선과 함께 운영·콘텐츠 전략이 병행되어야 한다는 점이다. 보고서는 물리적 개선만으로는 매출     제고 및 거리 활성화로 이어지기 어렵다고 지적하며, 상권브랜드 구축, 축제·마켓 등 정기 프로그램 운영,     야간경관 디자인, 지역상인 조직과의 협력체계를 핵심 요소로 제안했다. ○ 이는 단순한 ‘거리 정비’가 아니라 ‘도심 장소 만들기(Placemaking)’로의 전환을 목표로 한다는 점에서 의미가     크다.○ 인천연구원 안내영 연구위원은 “향후 도심 상업거리 조성 및 정비 시 도시계획적 요소를 반영하여 시민의     일상과 경험을 담아내는 ‘좋은 장소’로 발전할 필요가 있다”고 말했다.

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